今年以来，涟水县不断创新服务手段和方式，推行全程化代办、正负面清单、智能化管理，全速推进重大产业项目落地转化。

一是实行全程化代办。出台县投资项目代办服务中心管理办法、考核办法，调优配强代办员队伍，与各产业招商局（专班）建立紧密联系。凡是正式签约项目，第一时间纳入代办服务，按照片区和条块分工到人、专人专办、一包到底，实行“全流程代办、全项目代办”。创新“12345”代办工作法，致力于打造全国一流项目投资营商环境，坚持党建引领和项目为王，实现承诺办、容缺办、并联办“三项审批”，聚焦租赁厂房、购置厂房、技改扩能、拿地新建“四类项目”，达到土地证、规划许可证、工程建设许可证、图审合格证、施工许可证“五证齐发”，最大限度缩短工程审批时限。

二是推行正负面清单。按照四类项目投资形态，对每个项目的拿地、审批、施工、投产4个阶段，量身定制全流程责任正负面清单。在正面清单中，围绕项目建设全生命周期，梳理明确租赁厂房项目12个事项26个节点、购置厂房项目16个事项23个节点、技改扩能项目19个事项32个节点、拿地新建项目43个事项98个节点，逐一明确到责任部门。同时，由代办中心牵头梳理出来21个负面问题清单,进一步厘清招引单位、投资主体、要素部门责任，把正负面清单与各方责任人讲透说明，有效减少走弯路情况，帮助企业从拿地、竣工验收、投产达效到实现缴纳税收，尽快步入正常生产。

三是运用智能化管理。开发“涟快办”项目管家APP智慧平台，创新“云跟进”“云提醒”等云服务场景，对项目办理情况随时可记录、可查询、可服务、可督查，实现办事电子化、办公掌上化。既让县级层面和帮办单位尽快了解和推进项目，又能及时提醒相关责任单位主动超前服务、并联服务，形成帮办合力。针对服务过程中出现的消极敷衍、久拖不决等问题，县“两办”和营商办联动督查跟进，有效提升项目代办工作效率。去年项目管家系统检测到阿朗斯格项目因智慧工地不符合安监要求超期未办理施工许可证，实时向县代办中心和引资单位主要负责人发出提办预警，通过“容缺办”审批两日内办理了施工许可证，助力项目实现“五证齐发”。